2026年，马钢将学习贯彻党的二十届四中全会精神与落实中国宝武战略要求紧密结合，通过各级领导班子宣讲、专题研讨等形式，引导干部职工深刻认识“三新”战略。其中，新阶段要聚焦主业、化解包袱；新战略需深化改革、做实现有、培育新兴；新模式重在精准服务、差异管控，切实增强做强做优的使命感和紧迫感。

同时，围绕宝武战略，马钢将在平台建设中突出实效，狠抓提质增效与市场开拓。

在打造存续业务控股参股平台方面，长江钢铁将坚持“低成本、差异化、高效率、快节奏”的经营方针，深化“四大成本＋”改善，延续高效生产势头，奋力向区域最具竞争力的精品建材基地目标迈进；参股公司河南金马能源，自马钢深度介入管理后，河南金马能源不仅迅速实现扭亏为盈，还通过强化企业合规管理与规范经营，为持续稳健运营提供了坚实支撑。同时，马钢正系统性谋划存量股权的“进、退、留”优化调整，提升资产整体回报。

在打造马鞍山钢铁基地服务保障平台方面，各分（子）公司将通过深度协同与专业提升，努力成为主业的“安心”服务商。冶服公司凭借优质服务顺利承揽即将投运的型钢事业部3号连铸机一体化专业协作项目；马钢物流积极转变观念开拓市场，全力以赴推进人头矶场地平整工程。各直属中心优服务、提效率、创品牌，推动实现由“业务中心”向“价值中心”转变。

在打造新兴产业孵化培育平台方面，马钢将聚焦新工艺技术、新功能材料、高端金属制造、新能源电力等领域，稳步推进项目孵化与产业培育，积蓄发展新动能。