会议指出，5月份，包钢股份经济运营呈现总体平稳的发展态势。下一步，各单位要锚定“时间过半、任务过半”核心任务不动摇，持续深化落实国企改革深化提升行动、包钢股份经营质效提升专项行动等重点工作。要进一步强化算账经营意识，主动对标行业先进企业，全面开展全流程降本攻坚行动，力求在成本控制上实现更大突破。要充分发挥6项关键指标的拉动作用，以切实有效举措推动生产经营高效开展。要深化备品备件、大型工具的精细化管理，深入分析库存及半成品现状，精准识别限制性环节，多措并举实现降本增效。要重点推进焦炭成本专项攻关、能源介质的放散与管损治理、合金精益化管理等工作，进一步完善成本管理体系建设，理清标准成本与实际成本的关联，提升成本管控精细化、科学化水平。

会议要求，要不断提升精益管理水平，各级领导干部要加快推进生产思维彻底向经营思维转变，切实抓好存货管理、费用资本化等重点工作。要强化业财融合能力，通过深度挖掘、分析异常数据，精准定位问题根源，以专业能力为财务决策提供坚实支撑。要深刻认识经营任务的艰巨性与严肃性，强化责任担当，坚决摒弃“慢、粗、虚”等不良工作作风，坚定不移落实满产效率下的效益提升工作。

会议强调，各单位要严格落实安全生产主体责任，将安全措施落实与尽职免责机制有机结合，构建“落实措施保安全、尽职履责防风险”的闭环管理体系，为企业高质量发展筑牢安全防线。