6月4日上午，包钢公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司领导李春龙、王胜平、贾振国、刘双翼、李德刚、宝志华、孟繁英，副三总师及各单位主要领导参加会议。会议由公司副总经理潘瑛主持。

会上，公司生产部部长刘振刚总结5月份公司生产经营情况，部署6月份生产重点。副总会计师郝润宝通报了1至4月份各单位利润完成情况。副总经济师刘锐分析了钢材市场价格及公司产品价格对比等情况。

潘瑛在讲话中分析了5月份公司生产经营呈现的特点，对6月份生产作出部署。他要求相关部门和各单位要认真做好钢铁产品按合同组织生产工作，充分认识公司出台相关办法和细则对包钢管理变革和管理水平提升所产生的推动作用，并认真贯彻和执行。各单位要继续做好降低生产成本和优化产品结构工作，狠抓产品档次的提升，促进产品结构调整。

公司董事、党委常委、常务副总经理王胜平在讲话中指出，当前，公司硬件建设基本完成，而软件提升的巨大推动作用关键在于制度的建设和落实。他要求有关部门和单位要在梳理现有制度过程中实现管理能力的提高，按照发现一个问题、制定一些措施、建立一项制度的原则，做好制度建设工作。同时要在学习领会制度、制定制度简洁明了、强化制度考核等方面加强制度的执行力。王胜平强调，精益管理是公司重要的管理工作，有关单位要重点做好成果展示和推广工作。当前各单位学习新兴际华管理模式正在推进中，下一步要深入践行，形成特色。

公司总经理李春龙在会议上讲话。他指出，公司结构调整项目的投产标志着包钢生产进入崭新阶段，要确保项目高效运行，炼钢厂、薄板厂要高度重视事故管理，减少和避免事故的发生。有关部门和单位要周密安排为期150天的4号高炉的检修工作，高质量、低成本、快速安全地完成检修任务。氧化矿上山项目要做好开工前的准备。

李春龙要求各单位认真做好1至5月份生产经营分析，要站在公司全局的利益高度客观分析生产经营状况，保证公司整体效益。他指出，快速联动重在销售和采购两个环节，以铁精矿为代表的原料采购已取得很大成果，废钢采购也要实现快速联动。要树立采购部门为生产厂办事的理念，共同推进采购价格的降低。销售工作的核心是合同的执行，要围绕合同形成与评审、生产组织、按合同期限交货三个环节，纵深推进快速联动工作。李春龙最后要求有关单位要争取政府和社会的大力支持，努力使具有公共职能单位的生产成本进一步降低。