为加强检修工作的协调、有序推进，及时处理系列年修期间的各类问题，确保年修的顺利进行，公司迅速成立以宝钢德盛副总经理（主持工作）许云东为总指挥的年修指挥部。年修指挥部共设置安全环保、技术质量、检修施工、资材备件、生产调度、能介平衡、宣传后勤七个专业工作组，各工作组坚持“保安全、保环保、保质量、保进度”原则，在指挥部统一领导下对年修各项工作进行职能管理，全面负责年修期间安全管理、施工计划、验收试车等工作。

本次年修工作坚持“安全违章为零、检修质量第一、试车一次成功、设备稳定运行”的年修方针。内容涵盖各⼤专业的检修任务，检修项目数505项，主控项目数8项，高危项目数58项，涉及检修人员1000余人。

年修会议召集人定期组织召开年修协调会、施工进度协调会，重点对关键检修项目等做出安排；提前对检修人员、检修任务及工作量进行计划部署；总结检修经验，避免因交叉作业、人员安排不到位等问题。各厂部提前编制年修方案、作业方案、开停机方案等，并集中讨论、优化方案。同时，依据检修项目计划，精细化时间节点，将所有检修项目的时间节点进行统筹、分工，通过网格化管理将检修任务划分为可控的小单元、小网格，拉紧“进度条”，确保年修工作安全、有序进行。

公司全体员工对本次检修已做到目标明确于心、任务清楚在脑，“各路人马”以高昂的斗志、饱满的热情、超常的决心，敢担当、善合作，把检修当作是对队伍能力、管理水准、技术水平的一次大检验，确保圆满完成检修任务，为完成公司全年安全生产任务夯实基础。