该厂要求两个炼钢分厂瞄准先进指标，强化基础管理，不断优化操作，努力减少事故，实现效益最大化；要把现有各项降成本措施发挥到最好，并不断探索新的降成本措施，努力降低生产成本；积极推进生产准时化管理，促进岗位员工提高操作水平，缩小班组操作水平的差异，努力实现系统降本；提高运行效率，减少因产能低、设备待机造成的成本浪费；把握好降成本与质量控制的关系，严格执行工艺纪律，按规范进行操作，减少工艺、设备事故，杜绝重大质量事故；强化安全生产管理，对生产现场要做到有效监控和检查，努力消除岗位操作中的习惯性违规；尽量降低铁水比，提高废钢用量，努力做大产量，发挥产能效率，确保产量目标完成。