进入7月份后，根据公司生产经营的需要，由制造管理部牵头与炼铁、炼钢、物流共同组成了公司鱼雷罐周转率提升虚拟团队。该团队以“三降两增”为重点，通过不断的工艺技术改进和生产组织管控优化，在实现铁、钢稳产增产和物流运输能力保障提升的同时，有效地保障了鱼雷罐周转率的持续提升。其中炼铁系统以铁水产能稳定、质量稳定为重点，通过提升铁水废钢比、稳定铁水质量和温度等举措，持续提升铁水质量和产能。通过富有成效的工作，高硅铁水占比大幅下降至目前的5%以下，为炼钢的稳定生产提供了有力保障。而炼钢系统则以工艺优化、缩短冶炼周期、废钢配斗方式优化等措施，产能不断提升。制造部则在生产的组织管控上持续发力，并以铁钢平衡为重点，不断细化优化铁水分流工作，不但确保了生产的稳定高效，同时也为鱼雷罐周转率的提升奠定了扎实的生产组织基础。此外，物流板块在保障铁水物流通畅的基础上，通过管理优化和细致的点巡检，为机车和鱼雷罐的高效运转提供了坚强保障。

据公司制造管理部相关技术人员介绍，目前，制造部还在协同铁、钢、物流等环节，对鱼雷罐周转率提升进行持续攻关，并力争尽快实现4.2次/日的鱼雷罐周转率目标。