2021年，攀钢按照鞍钢集团总体部署，积极融入“打造高质量发展新鞍钢”大局，积微速成、深彻变革，坚定推进“六个持续提升”，全力跑赢大盘、跑赢自身。

产供运销高效协同，是实现首季“开门红”的关键。为确保 2021年开好头、起好步，攀钢早安排、早部署，在2020年年底，运营改善部会同财务部，从采购成本、效益品种产销规模、“两金”占用、钢铁产品调品指数、战略品种销量、用能降本等方面制定方案、细化措施，为各系统抓好全年工作提供指导。各生产单位强化“极限挑战”思维，抓好燃料保供等重大经营风险管控，千方百计挖掘产线潜力，最大限度释放规模效益。一季度，攀钢钒高炉利用系数创历史最优水平，成都板材新建2号镀锌机组3月份顺利实现达产达效；销售系统紧贴市场积极销售，把握区域市场主导权，统筹国际国内“两个市场”，钢铁产品产销率达99.4%、钒钛产品产销率达100%以上。供应系统持续开源溯源，整合资源、物流、渠道、资金等核心要素，建设安全经济生态供应链，稳定资源主渠道，采购计划兑现率达101%。同时，深化原燃料结构调整，推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本和工序成本控制，取得明显成效。

深化改革激活力，为实现首季“开门红”提供强力支撑。今年以来，攀钢全面推进国企改革三年行动，持续推动第三次管理变革，加快促进企业治理体系和管理能力现代化。深化三项制度改革，形成了“1+13”改革制度体系，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；深化经营机制变革，建立健全现代企业制度，进一步理清党委、董事会、经理层的权责边界，全面规范各级企业的法人治理结构；深化管控模式创新，制定《攀钢对标世界一流管理提升行动实施方案》，坚持久久为功、善做善成，对照行业先进水平持续找差改进，系统提升科学管控、精益运营等“八大能力”。一季度，攀钢39项改革项目完成计划进度目标。