政治引领凝心聚力谋发展

该单位坚持“把方向、管大局、保落实”原则，通过分厂晨会、调度会、班前班后会等对当前形势加大宣传力度，让“干事”文化延伸至基层，打通堵点、上下连通、同频共振，并要求全体干部员工立足岗位，围绕如何推进安全生产、节能增效轧制、岗位创新、指标提升等重难点攻关工作，分类制定可行性降本增效攻关方案，逐级夯实责任，确保各项工作稳步推进。

攻克难点夯实责任破瓶颈

该单位成立阶段性降本增效攻关小组，并制定《关于落实3月份盈利1.5亿目标分解的实施方案》，从降低加工成本、提升钢材成材率、提升增效品规比例、高效益品规增量创效四个方面，梳理出可量化、可挂责、可评价的升级版降本攻关措施18项，并要求各责任人进一步盯准目标、压实担子、细化管控，形成各级人员各司其职、协同配合、层层抓落实的责任体系，全力保障各项降本攻关工作取得实效。

群策群力立足岗位创实效

该单位坚持“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营理念，严抓过程工序管控，形成以全年降本增效目标任务清单为“线”，以班组长以上管理人员开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、基层员工开展岗位创新活动为“面”，倒逼基层员工充分响应“双目标”任务，全面引导干部员工在技术进步、修旧利废、小技小改、能源优化方面献计献策，立足岗位创新创效。

人才培养汇聚发展新动能

该单位遵循“高层次、多形式、高质量”培训原则，以智慧工会平台、学习强国、渭南党建云等多媒体为载体，定期开展班组长轮训、微课竞赛、技术比武、外出对标等多样化培训及竞赛活动，快速在分厂各岗位掀起“以赛促学，以赛代练”的学习热潮；通过实施“一带一、一对多”帮教，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，全面激发员工学知识、强技能的热情，为企业高质量发展汇聚新动能。