2020年1月，刘建荣总经理初到重庆钢铁便深入各生产单位进行调研，详细了解各单位的生产组织现状及存在问题。1月8日，在对炼钢厂调研时，刘建荣首次提出：要向规模要效益，并且在高炉轮流大修，铁水阶段性不足的情况下，通过降低铁钢比提升产能规模，力争在2020年铁钢比实现“破八进七”的目标。

协同作战，攻克难关

面对这项“难以完成的任务”，公司各职能部门和生产单位积极响应，协同作战，迅速成立了降低铁钢比攻关组，从废钢、生铁的管理入手，以生产组织为基础，紧扣“速度出温度，细节保质量”的核心要求，制定了提高铁水质量、提高铁水入炉温度、加强废钢（含生铁）一贯制管理等6个方面，共29个子项，80余项措施的推进计划。

强化废钢一贯制管理

通过学习对标企业的先进管理思想和经验，公司建立了废钢一贯制管理体系，共制（修）定相关管理办法（标准）23个，还通过双方审核机制，加强废钢质量源头控制。同时，利用卸车通知单实现验收人员和供应商的信息隔离，结合质量抽查、管理人员带班废钢质量验收、现场视频监控、验收人员随机配岗、通讯工具定制化管理等措施在加强廉洁风险防控同时保障废钢质量。

合理配置废钢

以满足炼钢生产需求为核心，结合废钢性价比开展配废钢工作。制造管理部将废钢及含铁资源回收纳入使用计划，建立日、周、月三级废钢需求计划，并根据实际情况及时调整，合理利用内部资源，保证外购废钢及生铁的采购、到达满足炼钢实时需求。当月，外购废钢、生铁计划完成率达到100%，计划准点率提高到88％。

稳定铁水条件

炼铁厂通过开展铁水质量攻关，降低铁水S含量。7月21日首次实现水S含量≤0.025%比例超过70%。下半年，将通过优化配煤配矿方案，稳定高炉操作，实现铁水S含量≤0.025%月平均占比≥60%。

采购扩源，力保生产需求

原料采购中心积极开展废钢、生铁市场扩源工作，加强供应商管理，引导良性竞争，确保废钢、生铁供应稳定和质量保障。目前工业薄料压块供应占比达到40%，极大地提高了外购废钢性价比。

开展铁包加废钢工作

炼钢厂在保证安全、环保的前提下摸索铁包加破碎废钢工艺的极限。目前已实现炼钢二系列铁包加废钢80kg/t钢，炼钢一系列铁包加废钢70kg/t钢。

在相关部门与生产单位的协同推进下，经过7个月的努力，终于实现铁钢比“破八进七”的目标，同比去年降低114kg/t钢。下一步，公司将开展转炉少渣冶炼技术研究，转炉高仓使用钢筋剪切头试验，加快废钢斗、转炉炉口改造等项目，进一步降低铁钢比。