据了解，首钢贵钢产销信息化管理项目，于2019年12月进行方案设计汇报，涵盖采购管理、销售和销售物流管理、生产管理、质量管理、炼钢管理、轧钢管理、实验室管理、计量管理、能源管理、设备管理、成本核算等。制定项目方案时，结合公司实际，对公司目前的经营管理和信息化水平进行全面剖析检视，理清了公司生产经营各工序生产、各板块业务流程。通过信息化的建设，有效提升公司生产经营效率，加快补足生产经营短板，不断提升公司核心竞争力。

信息化系统的建设必然带来公司管理变革，为保证信息化系统的实施效果，公司结合项目组提出的组织优化、业务流程优化建议，经过一系列的调研和论证，制定产销信息化管理项目整体规划、分步实施的策略，并对标先进企业，结合公司实际以及发展规划，对信息化进行整体规划和设计，形成符合贵钢发展要求的蓝图架构。由于项目实施工期紧，现场复杂，组织难度大，公司领导高度重视，曾多次听取项目方案汇报参与方案交流提出指导性建议。

截止目前，系统上线试运行稳定。订单管理、质量设计、生产计划、物料管理、检化验管理、质量判定等业务均已顺利开展，系统上线运行过程中出现的问题都得到了及时、有效的解决。公司将以信息化系统建设为抓手，凝聚智慧力量，实现贵钢生产管理“智”的飞跃。