严控流程降消耗。铸管部根据球化前铁水成分，结合现场生产实际情况,合理、及时调整冷料的加入量灵活调整生产组织模式，严抓操作过程细节控制；根据目前生产模式和工艺标准，全程做好浇注前准备，提高离心机的机时产量，确保管子的一次成型率；根据销售计划，调整各工序工艺参数，确保特殊管型满负荷生产；贯彻落实班组标准化管理，对近期出现的隐患进行分析原因并总结，明确下步工作计划和责任人，完善各项指标评比排名奖惩制度。

配料优化降成本。炼铁部通过大颗粒返矿、炉外化渣铁和双硫铁等降本严控举措，降低工序成本；通过技改白灰加水，使其充分反应提高混合料料温，降低烧结固体单耗；组织人员对废旧物资及时分类回收整理、将能再次使用的设备、各类零件回收统一保管，最大限度挖掘“废”的价值，降低两费消耗。

避峰填谷降能耗。动控部通过制定峰谷平时用电管理措施，针对大功率设备开机时间进行避峰填谷调整，同时通过一系列措施的制定，操作工能够根据实际情况，适时地调整设备的运行状态、合理设置、优化控制自发电比例和优先选择谷时段满额供应等措施，为节能降耗趟出一条新路子。下一步，广东新兴各单位将继续深化企业降本增效工作部署，持续对各项指标任务进行分析，不断挖掘成本控制点，细化细节，确保圆满完成2020年各项经营目标。