3月份，在抗疫复产的特殊时期，黄石新兴铸管部一手抓疫情防控，一手抓生产经营，按下全面恢复生产快捷键，为完成2020年预算指标开启加速度。运用目标导向、问题导向、结果导向，通过提升生产高效用硬招，解决生产短板出巧招，激发生产士气有实招，确保预算目标刚性完成，助力生产指标创新高。

运用目标导向，提升生产高效用硬招

铸管部要完成月度预算硬指标，没有捷径可走，只有开启满负荷高效生产模式，才能保障指标的最终完成。一是统一思想：铸管部将思想统一到集团、公司和黄石新兴三级年会确定的预算目标上来，盯紧年度预算目标，让每个职工了解岗位指标，明确完成指标与个人收入的关系；二是强化担当：面对“抗疫+生产”双线作战，铸管部中层领导干部勇于担当，沉入包保责任区，在一线协同解决员工返岗困难、满负荷组织生产、工序高效生产等问题；三是狠抓落实：实业部以目标为导向，将指标层层分解到班组、岗位、机台，运用指标倒逼机制，实现班保日、日保周的工作理念，同时，及时组织召开生产指标分析会，重细节，找差距，抓落实。

运用问题导向，解决生产短板出巧招

生产的短板问题是高效生产的最大障碍。实业部领导针对疫情对铸管全年生产产量带来的损失，面对全年预算指标不动摇的决战目标，他积极引导工序管理人员开拓思路，从问题分析入手，想出解决问题的“巧招”。面对滚动计划带来的提产压力，铸管部组织梳理出27项提产增效“金点子”改造项目，并制定了项目完成的措施、责任人及时间节点。管模工序针对查找的问题自主开展改造，实施DN500管模通体减薄实验，经过实践摸索，将后期管模通体壁厚度减薄了10%，减薄后，缩短了冷却时间，提高了拔管速度，使浇注支数和成型率得到提高。水冷离心机将小规格中间包改造成大容量中间包，提升50%铁水容量，减少了兑铁次数，有效提升了生产效率。

运用结果导向，激发生产士气有实招

完成生产任务，优良的管理与良好的设备运行仅是一个外部因素，实践证明，职工的生产士气才是引领生产指标完成的决定性的因素。铸管部运用结果导向，以激发职工生产士气为出发点，以正向激励与负向激励为手段，为生产注入满满的责任感与使命感。一是及时宣贯，营造责任氛围：实业部下达生产指标后，工序班组及时向职工传达宣贯并张贴通告，让职工人人知晓，对生产指标未完成的工序班组，降低工序主管、班组长岗位系数，对指标完成较好的工序班组通过奖励、调高系数的方式提高收入，对指标创新高的班组实行重奖，对发生安全、生产、质量、设备等责任事故的人员，及时要求提交报告，公开问责考核；二是提前谋划，协同联动机制：生产工序每月要提前进行生产计划，制定生产措施，开展劳动竞赛活动；辅助生产的机械、电器、液压及天车班组要全力配合，通过设备点巡检管控，降低设备故障率，为生产设备顺行保驾护航。