会上，安阳基地、周口基地、冷轧公司、永通公司、电磁新材料公司等单位主要负责人先后汇报了前8个月经营情况和后4个月量化经营指标、攻坚举措，运营管理部通报了前8个月经营复盘情况和后4个月指标安排。

集团领导李向宇、张智勇、郭金鹏、鲁照印、罗大春、傅培众结合分管领域，围绕产品结构优化、降本增效、精益生产、风险防控等提出具体要求。

王伟在讲话中指出，面对钢铁行业供强需弱、市场低迷的复杂形势，集团上下要进一步坚定信心、保持定力，坚决摒弃规模惯性思维，紧紧围绕“买、卖、干、管、改、融”六个关键环节，系统施策、久久为功，向内深挖潜力、向外抢抓机遇，全链条降成本、拓增收、堵漏洞、激活力、防风险。要按照集团党委一届四次全会部署，全力以赴落实“三降三升”工作方案，坚持一切工作向效益聚焦，把算账经营贯穿生产经营全过程，以极致降本对冲市场下行压力，以特钢转型培育盈利增长点，坚决打好脱困增盈攻坚战，奋力推动集团实现稳健可持续发展。

王伟强调，要立足当前、着眼长远，做好后4个月生产经营。一是看清楚、想明白，做好全面复盘。要准确把握行业“供强需弱、出口回落、钢价低位、成本上升、利润下滑”的运行态势，敏锐捕捉国家“十五五”规划“六张网”建设等带来的需求结构性机遇。要按照省政府国资委要求，迅速开展全覆盖、穿透式经营复盘，从市场供需、成本管控、项目运营、风险处置、内部管理等多个维度深挖问题根源，严格区分市场因素和管理因素，总结经验、查找差距、完善措施，不断提升经营管理质效。

二是强对策、讲协同，狠抓“六个创效”。聚焦“买”，抓实源头降本创效。高度关注主要原燃料量价匹配，强化采购平台治理、供应商管理和仓储管理，筑牢价值链条战略成本根基。聚焦“卖”，抓实市场增收创效。严格执行新修订的销售管理制度和配套办法，坚定不移推进“一票制”，规范定价和结算机制，严格合同执行。聚焦“干”，抓实精益生产创效。坚持效益优先排产，珍惜产量指标，加强工艺技术攻关，把降本增效压力传导到每一道工序、每一个岗位。聚焦“管”，抓实精细治理创效。充分发挥考核“指挥棒”作用，强化穿透式监管考核，落实全面预算管理，牢固树立过“紧日子”思想，严控非生产性、非刚性支出。聚焦“改”，抓实机制赋能创效。深刻认识“不改革才是最大的风险”，加快法人治理结构改革，推进数字化智能化建设，树牢核心人才意识。聚焦“融”，抓实资本赋能创效。狠抓“两金”压降，加快账款回收，盘活存量存货，提升资金集约化使用效率。紧盯上级政策动态，用好用足税收、财政政策，更好发挥财务、资本、资金杠杆作用，切实服务创效大局。

三是重安全、防风险，增强保障能力。当前临近中秋、国庆“双节”等敏感时段，要毫不松懈抓好安全生产，统筹防范有限空间作业、高温熔融金属等各类风险，高度警惕“路径依赖”等作风方面的隐性风险，以“弱鸟先飞、滴水穿石”的韧劲，压实责任、全员发力、从严考核，树立全员、全流程、全方位创效理念，营造人人算账、人人参与创效的浓厚氛围，以实实在在的业绩推动经营局面持续改善。

集团部室、子分公司主要负责人参加。