积极需求高性价比矿价资源。面对市场的严峻形势，该公司主动作为，加大市场调研力度，积极寻求优质供应商，加强谈判力度，挖掘市场潜力，搜寻到部分低价新料种，结合高炉的情况和效益的测算，替代部门现有的原料料种，实现成本的降低。

加强市场把控，准确把握采购时机。通过对市场原料的供需关系、市场库存、汇率趋势的数据分析和精确研判，准确把握采购节奏，利用低价位加大采购量保证供应量，同时适时加大原料库存，实现库存收益；充分调节现货和长协矿的结构比例，实现炉料成本的降低。

建立市场化的炉料结构模型。该模型以烧结和高炉炼铁综合优化为目标，在确保高炉顺行和生铁的质量条件下，根据市场的变化和料种的变化，确立最优的烧结配料方案和炼铁炉料优化方案；同时，加强对炉料成本的实时评估，根据效益的变化和生产实际情况，调整配料方案，实现铁前成本的最优。

强化对标管理。该公司以对标管理为抓手，通过与先进企业对标，学习先进的配料方案，结合公司的高炉的实际情况，充分发挥主观能动性，定标杆，找差距，提措施，实现炉料结构的不断升级，实现铁前成本的降低。