进入5月份，方大九钢克服双线作战的困难，采取强有力的生产统筹协调。炼铁厂一手抓好以4号高炉为主线的系列检修，一手抓好检修期间的生产组织以及检修后的开炉达产工作，为后道工序频破纪录提供支撑。与此同时，强化能源管理，当月炼铁工序高炉煤气单耗环比下降37立方米、电单耗环比下降3.3度。炼钢厂通过抓好热平衡调整、提高钢水进精炼炉的温度、控制方坯精炼比例等举措，精炼成本环比下降2.15元/吨。轧钢厂对热传热送率进行攻关，轧钢工序高炉煤气单耗环比下降24.19立方米，能源成本环比下降5.93元/吨；通过严格控制钢筋负公差稳定性、分线分品规制定攻关目标、执行每班指标奖罚制度等，实物成材率得到稳步提升，当月综合成材率99.97%，创下今年以来最好水平。

在降低成本的同时，企业以市场为导向积极创效，在原料价格上涨的大环境下，原料公司积极做好采购对标工作，加强原料市场价格跟踪及预判分析，加大较优资源渠道的采购数量，尽可能降低采购成本。销售公司借助品种钢研发的有力契机，高频次走访客户并了解客户需求，全力增加销售渠道、提升综合销售价格，实现整体效益最大化，最终超额完成了5月份生产动员会上制定的月度盈利目标。（方大九钢 李微）