深入推进精细化管理。该公司根据产品的效益测算原理，结合市场、工艺以及期间费用，对各品种效益进行模拟测算。根据测算出的效益排名，为下期各种原燃料进购提供数据支撑，通过发挥同质产品的替代作用，实现采购成本的最优化。

强化过程指标管控。该公司紧盯每日成本完成情况，对影响成本的关键性因素进行分析，提出相应的提升措施；以周为单位，每周对重点指标的完成情况进行通报，同时对本月关键指标的趋势走向进行分析，并提出合理性建议，为月度目标的完成起到了监测和纠偏的作用。

坚持市场导向依据。该公司将企业的生产经营与市场相结合，根据市场原燃料的价格以库存，调节过程物料消耗的品种，用低价矿替代高价矿，降低原燃料的成本；通过对原燃料市场库存的预测，实现库存红利；依据钢材的效益，调整钢材品种规格的生产结构，实现资源的优化配置，确保系统效益最大化。

据悉，该公司1-5月份创效可达5亿元以上，为企业的高质量发展，奠定了坚实的基础。