2018年，攀钢统筹策划，通过上下联动、共同发力，“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”工作取得了阶段性成果，形成了一套完整的工作体系、评价体系和行之有效的工作方法，确定了“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”的标准，树立了攀钢钒轨梁厂、西昌钢钒板材厂这两个标杆单位。

“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”工作既是一项专项工作，也是一项全面提升工厂基础能力的综合性工作。2019年初，攀钢要求各子分公司（单位）厘清两者的侧重点和着力点，处理好日常生产经营与打造最优工厂（产线）的关系，善于对标借鉴，找差距补短板。各制造单元要加大推进力度，建立健全相关制度，持续推进对标机制建设，着力解决工厂（产线）基础能力提升的主要问题；深入研究解决工厂（产线）生产效率、质量、消耗等主要问题，提升核心竞争力，由重点培育向纵深发展，确保取得实效。