中板厂以重点产品挺进高端为抓手优化产品结构，以合同兑现为中心强化生产组织，以落实用户需求为导向强化一贯制质量控制，以打赢防反事故攻坚战为切入点切实加强设备管理，以对标先进查找差距为抓手挖潜成本，不断提升管理水平、加快人才队伍建设，坚决完成公司下达的各项生产经营任务目标。

该厂以调质线投产为契机，升级产品，挺近高端市场，围绕重点用户，打造调质钢、煤机用钢、管线钢、风电钢、桥梁板五大品牌，打造低成本、高焊接性能高强钢品牌。该厂推行产线刚性管控，建立柔性制造模式。与生产制造部协作，优化原料设计，实现轧线时间、空间的最有效利用，实现两座加热炉原料的共享，实现高强钢的连续装炉、稳定生产。优化计划和批轧模式匹配，适应小批量、多品种的复杂订单，提高控轧板节奏。

该厂持续推进以客户需求为导向的一贯制质量管理模式，建立从合同评审到产品设计、过程控制、检验出厂到客户服务全流程的管理制度。推行产品负责制和技术团队服务模式，和公司小微团队运行相结合，以重点产品和用户为中心，建立产品负责人用户服务机制。

能源中心制定出今年主要生产经营目标，优化资源配置，保证主线能源介质稳定供应，实现发电机组长期稳定运行。根据外围条件的变化及时调整运行方式，实现三套CCPP发电机组运行最佳。加快脱硫脱硝配套加压机和液化天然气站的建设进度，增加煤气系统调节手段，提高系统保障能力。做好15万机组动态参数分析，及时修订定修项目及检修措施，强化岗位人员操作水平，及时调整煤气热值和机组负荷，确保机组长周期稳定运行。

该中心细化各项挖潜增效措施和责任落实，以安全生产和环保达标为基础，以标准化管理和人员素质提升为抓手，以能源保供和发电创效为核心，深挖设备内潜提高保障能力，优化二次能源配置，提升能源介质品质，满足公司高端产品需求。