2018年以来，方大九钢围绕生产经营任务，以“创效增效”为目标，通过开展赛马，深挖内潜，实现了副产品销售的新突破。
该公司积极践行“变、干、实”的核心管理要求，在生产环节中细化目标、出台措施、明确责任，实现副产品产量的最大化。同时，针对副产品市场的价格波动，该公司建立了价格体系平台，开展与周边钢厂以及兄弟企业常态化对标，第一时间掌握副产品销售市场情况；依托价格体系平台，迅速作出精准的判断和决策，及时调整经营战略，实现利润最大化。另外，该公司通过细化销售合同，将客户的月度最低提货量纳入年度销售合同中，优化了客户资源，实现了优质客户长期、稳定的合作。据统计，2018年全年该公司副产品中水渣、瓦斯灰、焖罐渣、钢渣尾料、板材切头等20多个品种总销售额较上年增长21.73%，销售利润增加5875万元，为企业创造了效益。
