时间无言，任务有令。时值岁末，降本的“责任状”绷紧了炼钢总厂全体干群保产之弦。8－10月炼钢总厂产量、降本指标节节攀升，纪录频频刷新，收入月月上涨，激昂的生产经营态势鼓舞着炼钢职工干事创业的热情。11月二作业区停产检修15天，12月一作业区也即将面临10天的停产检修，使降本工作受到极大影响。厂部动员全体职工停产不停工，在有限的工作时间内加大马力，铆足干劲，提高效率，做好最后的冲刺。各作业区相继制定了一系列提高生产效率的激励政策，把公司、厂部的劳动竞赛精神层层传达到班组。厂领导、作业长带班，强化过程监督和管控，第一时间解决现场突发异常问题。对重点产品倒排安排好完成节点，搭建有效沟通和解决问题的桥梁，确保生产现场任务目标有序推进。严格现场精细化操作及管理，按废品类别、典性钢种等完善质量分析，有针对性制定质量提升及质量体系规范运行计划，降低质量损失追溯。提高设备检修质量，加强设备维护点检，提高校称频次，降低出故障几率，提高钢水量控制精准度。在降本上，厂部要求全力消化内部返回钢、渣钢的同时，寻求外购其他低价值炉料、返回料，提高返回比。配料班组高效生产精准配料，确保电炉冶炼质量的前提下深挖潜力，严控物耗成本，严把配料质量关。各作业区还通过开展岗位练兵和技能比武活动，提高职工业务素质和操作水平。通过层层保产措施，为冲刺年末生产创造有利条件。