该厂细化分解指标任务，完善厂领导包保制度。从产量、成本、品种、质量、设备、安全、环保等方面入手，以工艺结构和产品结构调整为主线，完善厂领导包保车间、科室制度。瞄准全年目标，对标先进找差距、找症结点，形成领导时时抓重点抓指标、职工时时抓措施抓落实的良好局面，确保各项工作落实到位。

该厂以中高端产品为主攻方向，强化基础管理。紧紧围绕客户和下道工序提出的问题，以完善标准、效果验证、修订标准、强化执行为主线，加大各区域对中高端品种开发生产的产前确认力度，主攻高强钢、管线钢、容器板、风电、海洋用钢等中高端品种。持续攻克转炉终点稳定控制、转炉碳氧积精准控制、成分均质化控制、精炼工艺技术优化、连铸坯无缺陷等技术难题，在单元素、表面质量、内部质量等方面持续提升质量保证能力。

该厂紧贴客户标准和生产需求，加强技术攻关。组织精干力量对影响质量的氮、氢、转炉终点命中率、中包温度合格率、钢包自开率等关键指标进行攻关。建立统计报表，对过程指标进行日分析、周总结，发现问题及时整改。精细化管理连铸区域质量设备功能与精度，明确管理职责，增加检查频次，制定预警预案机制，预防批量缺陷产生，提高品种钢质量稳定性。