工程技术服务：构建差异化竞争优势

中国宝武2018年度工作会议暨职代会工作报告中明确：工程技术服务领域，中国宝武设计院要支撑实现“亿吨宝武”的工艺装备升级和技术引领。宝钢工程作为重要的专业化平台公司，要按照“双专”定位深度聚焦，在传统冶金工程技术等方面充分发挥核心能力优势，积极探索向工程解决方案提供商转型，同时要把握钢铁行业智慧制造的需求，构建差异化竞争优势。

蓝图绘就，信心倍增。宝钢工程总经理、党委副书记汪平刚表示，宝钢工程作为重要的专业化平台公司，将在炼钢、连铸、冷轧等传统冶金工程技术，以及烟气处理、水处理、装配式建筑等节能环保工程技术领域，发挥核心能力，将服务宝钢股份所形成的工业服务优势向其它钢铁基地延伸。公司将持续推进设备远程运维平台建设，与百度等高新技术企业合作，围绕智慧制造、物联网、人工智能在钢铁生产中的应用打造核心能力；通过2018年商业计划书细化目标，实现战略任务突破；配合中国宝武海外发展战略，借力“一带一路”开拓国际市场。发挥中国宝武设计院的平台作用，为中国宝武各钢铁基地的发展规划提供优质服务。

宝钢工程企划部部长陈武表示，宝钢工程的新一轮规划明确了聚焦工程技术服务、工业运营服务两大核心业务，全力支撑钢铁主业的生产运营、产品结构调整的发展规划。中国宝武设计院在新一轮规划期内，首先把钢铁主业的发展置于首位，建立并完善支撑钢铁主业的服务体系，融入现场一线全力支撑生产工艺、技术装备的持续改进，会同生产、研发进一步完善技术创新体系，通过服务全面提升专业技术能力，为钢铁主业四个基地的发展规划、为产品结构调整、工艺装备升级、研发成果工程化起到核心的作用。

“服务创造价值”是宝钢技术的理念，也是企业发展的基本原则。宝钢工程宝钢技术副总经理李杰表示，要从几个方面入手，为中国宝武和宝钢技术创造更大的价值。首先是智慧服务，用科学技术提高工作效率和工作质量，实施远程监控，提高点检效率、解放点检生产力；智能模型自动分析设备故障；大数据判断设备状态裂化趋势；“智能维修模型”实现状态维修。其次，互联网的飞速发展，使“平台化服务”成为可能，通过“智能运维平台”建设，集技术优势和装备优势为一体，通过“远程”、“在线”、“虚拟”等方式，提高工作效率，实现多地资源的协同和融合。第三，转型发展，服务社会。我们是高新技术企业，我们的技术要走向社会。政府职能转变也给我们带来了无限的商机。通过专业细分，瞄准目标市场，对技术进行产品化包装，敲开社会市场的大门。第四，快速行动。现在的技术飞速发展，“小步慢跑等于死亡”。想好了再做来不及，边想、边做、边优化、边实施。只有这样才能在危机中胜出，在发展中更强，为创造更大的价值。

信息技术服务：加强能力建设提升核心竞争力

2018年度工作会议暨职代会工作报告中明确：信息技术服务领域，宝信软件作为重要的专业化平台公司，应围绕软件服务和智能解决方案提供商加强能力建设。要形成1-2个软件方面的拳头产品，通过成熟软件复制+集中服务的方式加快业务推广、构建竞争壁垒；同时要以冶金工厂智能化为突破口，在智能制造解决方案方面确立行业地位，并向其它行业和领域辐射。

宝信软件党委书记、董事长夏雪松表示，2018年是中国宝武深化整合融合化合的关键之年，宝信软件将紧紧围绕集团公司“一基五元”的产业布局，继续坚持“技术领先、市场拓展、模式创新”三位一体总体经营理念。在持续优化传统业务核心竞争力的同时，着力强化在智慧制造、智慧城市领域的竞争力布局。公司将顺应技术发展趋势，策划智慧制造下一步发展蓝图，践行人工智能技术与现有业务的紧密有机融合；积极探索体制机制创新，通过优化公司股权结构，激发管理者和员工动力，提升经营活力。公司将严格按照“聚焦、融合、提质、增效”的总体工作方针，实践和推动集团公司产业聚焦策略，持续推动运行效率和经营质量进一步提升。

宝信软件信息服务事业本部员工侯庆伟认为，员工只有站在公司角度，力求与公司共同成长，才能和公司一起在充满竞争和变化的商业大潮中独占鳌头。“我们部门从事的云计算是目前行业内比较热门的领域。公司给我提供了一个贴近行业前沿的工作机会，我也想通过自己的工作业绩，展现自我，实现价值。”他表示，要坚持立足岗位，把工作做好、做到位，保证云计算系统的稳定运行，赢得用户的信任。同时，通过各种机会，积极向同行和客户介绍宝信云计算，让更多人了解宝信软件，在业务需要时能想到宝信软件。

2018年，宝信软件融合武钢工程技术集团将进一步有序推进。武钢工程技术集团党委书记、执行董事、总经理宋世炜表示，今年，武钢工程技术集团将突出“保效益增长”和“抓改革融合”两条主线，为建设一流的智能制造、智慧城市服务提供商不懈奋斗。在做精做专三大业务板块、推进企业可持续发展方面，武钢工程技术集团将坚持“一基五元”战略导向，按照专业化、平台化、市场化的要求，转型发展成为行业内专业化公司的佼佼者。工业智造板块将融合中国宝武发展新模式，联合上下游客户，推进实施EPC、EMC等运营模式，拓宽外部市场空间。智慧城市板块将依托中国宝武资源、技术、市场及管理协同优势，致力于为中国宝武提供全面信息化实施及咨询服务；在市政信息化、民用信息化、制造业信息化等领域，成长为重要的设计、部署、运营整体解决方案提供商。软件产业将瞄准产业前沿，以信息化咨询与解决方案、软件开发、软件外包、系统集成及运维的业务板块拓宽内外市场。

节能环保服务：加快推进专业化平台建设

集团公司明确要求：节能环保领域，宝武环科作为重要的专业化平台公司，要在做好钢厂固废、危废处置，内部专业化整合的基础上，加大技术研发和引资引智，形成资源综合利用方面的独有领先技术，积极争取城市资源开发处置业务，力争实现快速增长。

宝武环科高级业务总监兼产业发展中心主任夏盛表示，在内部业务整合融合方面，要在去年下半年已初步完成的金资公司业务整合融合的基础上加快催生协同效应和效益。同时，按照中国宝武要求，加快落实中国宝武内其它相关业务的整合融合工作。在“产城融合”业务拓展方面，着力聚焦城市（固）危废资源综合利用，尤其是发挥好利用钢厂设备协同处置的桥梁与平台作用。在促进发展举措方面，大力推动能力建设工作，推动技术创新、商业模式创新和体制机制创新，进一步激发员工活力，为企业发展提供持续动力。

宝武环科产业发展中心业务总监李科表示，针对成熟型业务，要提升产能，扩大规模；针对孵化期业务，要提升能力，积极外拓。要全力做好湛江钢铁高性能永磁铁氧体磁粉一期等项目建设工作；发挥湛江钢铁转底炉项目的示范作用，以多种方式积极参与其它钢铁生产企业转底炉项目的投资、建设和运营。加强市场开拓，提升资质等级，延伸产业链条，大力推动土壤修复业务能力提升和规模扩张；加快推动城市危废处置“小微平台”的正式运营，并持续完善商业模式，提升盈利能力，适时进行复制推广；大力提升城市（固）危废的协同处置运营服务能力；积极推进宝山区“五违”建筑废弃物处置及资源化利用工作。

宝武环科财务部业务高级经理潘烁表示：“作为一名财务人员，紧紧围绕公司发展规划，检验每一项数据的科学性，做好每一次预测、强化过程控制，实现更加准确的核算是我的首要责任。新的一年，我要进一步改进工作方法和态度，学习先进的操作办法，提升在防范和应对外部环境变化下的工作能力，为公司全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗，为宝武环科成为更加专业化的产业子公司贡献自己的一分力量。”