去年，宝钢股份在深化改革方面取得积极成果：“瘦身健体”超额完成集团公司下达的压减目标，获集团年度专项压减工作卓越奖；宝钢股份总部撤销19个分厂（车间、室）级机构，组织机构精简比率达到9.0%；事业部、子公司组织架构进一步精干高效；初步建立多基地管理和协同模式；人力资源改革助力劳动效率持续提升，正式员工劳动效率提升比目标值高2.8个百分点，总部C层级及以上管理人员效率提升9.6%。

今年，宝钢股份持续改革工作的总基调是“加快推进多基地管理模式转变，推进宝武整合融合一体化战略，优化推进集中一贯制组织体制，持续提升核心竞争力效率效益”；总思路是“在改革基础上，更加突出创新引领；在效率基础上，更加突出发展激励；在整合基础上，更加突出融合化合”。为此，宝钢股份在组织体制改革方面，优化各制造基地职能机构配置，深化营销、采购、研发的集中统一管理；深化厂管作业区组织体制变革，研究设备系统管理变革。在运行机制改革方面，推进多制造基地管理模式，深化一体化运营协同机制；瘦身健体，固化脱困长效机制，深入推进扭亏增盈工作。在人力资源改革方面，持续推进劳动效率提升；结合流程再造、智慧制造，开展岗位再设计；坚持绩效导向，推进差异化分配激励机制。

宝钢股份指出，要进一步统一思想，凝聚深化改革的力量；着力抓好各项改革任务落实，推进改革取得实质性成果；压实改革责任，进一步调动各方面积极性、主动性和创造性，推进公司各项改革举措落地生根。宝钢股份强调，要进一步持续深化改革，巩固公司“行业领先者”的地位；进一步深化组织体制和运营机制改革，实现多制造基地管理能力和管控水平质的提升；进一步解放思想观念，全面落实“新七条”改革措施。

宝钢股份还对各个基地、单位和各级管理者提出明确要求：进一步解放思想、转变观念，要再接再厉，积极拥抱改革，主动投身改革，把改革举措全面落实。进一步增加责任心和担当意识，要勇于担当，发扬敢闯敢试、敢为人先的精神。进一步细化落实各项改革举措，要抓住“效率、效益”牛鼻子，寻找到改革的机会点和突破口，调整资源投入和组织方式，不断提升投入产出效率和效益。进一步协调好改革、稳定、发展的关系，要坚持结果导向、效率导向、公平导向，稳妥推进改革，通过改革提高效益、提升效率、分享收益，增强改革“获得感”。