强化组织提效率

由于各种制约原因，冷弯型钢公司生产长期没有实现满负荷运行。面对这种情况，集团公司果断调整充实了冷弯型钢公司党政领导班子。新班子从加强生产管理、提高生产效率入手，凝聚发展动力，彻底扭转了被动的生产局面。

围绕三条主线，全面突围。订单主线——订单采取动态评审模式，全面联动，及时捕捉商机，可后办理手续；问题主线——把问题当资源对待，分类快速处理问题和短板；生产主线——强化过程控制，全力降本增效，实现高效、稳定、安全、低耗生产运行模式。

建章立制，理顺流程。先后制定完善生产管理制度16项，强化生产调度，实行8小时经理负责制。通过理顺工作程序，加快了生产节奏，从过去的不满产状态，到如今要加班生产屡破纪录。纵剪生产线创造了班产18卷的新纪录；20生产线创造了17.5卷的新纪录；89生产线打破并创造了27卷的新纪录。加强对外学习，解决生产难题。对标泰安、天津、莱芜等国内知名冷弯型钢企业，邀请对方生产、设备管理人员来厂指导，重点从安全生产、设备管理、质量管控、成本控制等方面查找差距。通过出门观摩、上门指导，先后解决了现场定置定位、废边丝做打包带、纵剪线操作、毛刺刀改造等难题，提升了安全生产管理水平，促进了生产效率提升。

主动出击拓市场

冷弯型钢公司通过深入市场、认真分析，确立了“主业+贸易+延伸加工+新项目”的营销模式。执行了“技术+智慧”经营模式，积极开发装配式住宅市场、冷弯产品延伸加工及卷板的加工配送、纵剪带加工业务。同时根据客户需求进行钢材贸易，实现了与省内冷弯型钢企业产品互补，利用贸易商拓展冷弯型钢应用市场的新格局。

加大市场开拓力度，1月份与蓬建杭萧签订订单4317吨，接下公司创建以来最大单笔订单！成功中标中铁山桥桥用护栏方管订单，实现与央企合作的新突破！且采取理论重量、先款后货交易模式，确保了资金安全和收益水平。今年前两个月实现销售额4000万元，利润71万元，完成了集团公司下达奋斗目标的103%。

加快工艺改进，提升产品竞争力。与山钢日照公司合作完成了冷弯热轧卷工艺设计、89线汽车用方矩管项目改造；针对制约产品质量、产量的五辊挤压、外毛刺、飞锯、下线等工艺开展改造取得良好效果；完成了对山东裕欣和汽车用方矩管模具的开发工作，进一步拓展了冷弯型钢产品规格。

在原料市场上，快速对接厂家，培育原料渠道。原料采购实现24小时跟踪，变“等原料”为“跑原料”。主动对接山钢日照、莱钢、安阳钢铁、唐钢等十多家热轧产线，建立了原料信息共享模式和可操作渠道，从合同生效到原料进厂时间总体缩短5-7天，保生产、保交付效果显著。

润物无声育文化

倒上一杯水，摆上一盘水果，听听大家的心里话——3月7日下午，冷弯型钢公司邀请优秀职工家属召开茶话会，经理王丰祥亲自向职工家属们介绍2017年工作情况和2018年奋斗目标，也让这些因为丈夫们经常加班加点顾不上家而独挑生活重担的“另一半”提提意见、吐吐苦水。这是冷弯型钢公司为进一步增强职工家属理解和支持，构建内部和谐关系，激发广大职工爱岗敬业、努力工作的热情，打造“厚道、诚信、一家亲”的冷弯企业文化的一个缩影。

二次创业、重塑济钢，统一思想至关重要。冷弯型钢公司以“二次创业、重塑新济钢，建设新冷弯”为目标，以“七个一”，即“一个中心、一个理念、一家亲、一盘棋、一个声音、一个步调、一个目标”为统领，初步形成了“干工作就是干事业，接任务就是接战役，接战役就是创价值”“时间就是金钱，资源就是金钱”“生产经营工作就是自家事，多贡献多收入，就能提升幸福指数”等冷弯理念。

冷弯型钢公司全体干部职工群情振奋，正脚踏实地、全力以赴地为实现首季开门红而加油工作。工作要高效干，目标要逐项攻，业绩靠价值创造，干群一心争做二次创业、重塑济钢的排头兵！