2017年初，宝钢股份冷轧厂主动加压、挑战自我，以历史最优产量为标杆，聚焦超高强钢、汽车板等瓶颈产线的生产组织，经细致甄选、周密策划，选定了C122等7条主产线作为产量刷新的突破口。

谋定而后动。任务明确后，冷轧厂进一步细化职责，从三个层面全力推进过程管控。厂部层面，由主管生产的副厂长主抓，定期专题推进、总结分析、拟定举措，每周厂部班子会专项审视；技术层面，各产品工程师牵头，会同制造部细化产线分工；员工层面，启动“冷轧因我而不同”的形势任务宣贯。同时，冷轧厂还在生产组织、设备状态等多方面齐头并进，加强协同。在设备状态保障上，形成逐月表格化的问题清单，利用定检修和操调契机加快消缺；在生产组织上，各机组管理作业长与制造部计划员点对点地深入沟通、动态调整，每周仔细研判、落实生产组织的分日平衡方案；在目标进度和管控上，指定专人按月逐项跟踪。经过一年的努力，在各部门的协同配合下，所选定的7条主作业线精益运行状态良好，全面达成了既定的产量刷新率目标。