据了解，按照《鞍山钢铁集团有限公司、鞍钢股份有限公司2017年市场化运营工作实施方案》要求，鞍钢股份大型厂于今年4月初开始在小型分厂进行市场化探索，制订了具有前瞻性的改革方案：以创新为驱动，实现机制创新、制度创新；以双赢为目标，实现企业创效、员工获益的市场化工作思路。

9月份，小型分厂正式启动“市场化运行，契约化管理”模式。小型分厂通过创新选人、用人机制，打破干部、工人、劳务人员身份界限，按照层级负责原则通过全员解聘、竞争上岗。

小型分厂创新薪酬分配体制。小型分厂坚持市场化原则，以工作绩效为核心，通过班制调整、全员一体化考核等方式，拉大收入差距，提升了职工工作积极性和工作水平，在员工收入获得提高的同时，企业也实现了效益最大化。小型分厂全面推进实施“操检合一、一专多能”大工种作业工作方式，提高了劳动生产率。

小型分厂建立了24小时设备快速保障模式。根据“两化融合”原则，小型分厂积极与鞍钢集团钢铁研究院等单位合作，努力提高主体轧制工序的智能化、自动化水平，为小型产线进一步提升工作效率和增强盈利能力做好技术储备。