今年以来，宝钢股份全体员工积极行动，围绕公司成本削减60亿元规划目标，克服集中技改、炼铁炉况波动、原料结构变化及控煤等环保成本上升的不利影响，持续从采购降本、制造降本、付现费用削减、降低现货损失等方面深挖降本潜力，使得成本削减成果得以固化，并保持了高水平的削减态势。1-9月份，宝钢股份成本削减定比实绩42.48亿元。此次成果发布从成本削减的微观角度，展示了一批现场具体的成本削减课题。

宝钢股份要求全体员工居安思危，在成本削减工作上，进一步强化管理基础和文化基因，以完善的信息系统来评价和衡量，上下一心做好这项工作。成本削减的绩效要与干部任用评价考核挂钩，要创新成本管理机制，不能仅仅靠行政命令来推动工作开展。要设计优化方法，更好地调动基层员工的积极性。