2013年，该厂启动了人力资源改革，杨松面临分流，不舍之情溢于言表———这个岗位是他退伍后工作的第一个岗位，在这里让他学到了很多东西。2013年11月份，他来到攀钢海绵钛分公司氯化精制车间，成为一名蒸精馏操作工，而从事的这份工作与他之前的检修工作完全不同。但他告诉自己，只要踏实肯干，没有做不到的，只有想不到的。

2013年是攀钢海绵钛分公司氯化精制作业区生产初期的关键之年。当时，作业区还处在试生产阶段，精四氯化钛产量低、指标不好的情况时有发生，当时无论是技术员还是中控操作人员都不能将指标和蒸馏的颜色联系起来。他们都不知道蒸馏的颜色变化时该加多少低价钛合适，因为，低价钛的过多加入会导致铝超标，若是低价钛太少又导致钒元素的含量超标。

此后，杨松一有时间就坐在蒸馏视镜下面看精四氯化钛的颜色，眼睛都不眨，看到颜色稍微有变化，就会叫中控员工往里面补低价钛，等待10分钟若颜色还是不正常，再叫中控员工往里面补低价钛，直到颜色变得正常。

每到饭点，作业区休息室都见不到杨松的踪影；而在蒸馏视镜旁边，他就像一座眼睛会动的雕像屹立在那里。眼睛疲惫了，他就滴几滴眼药水。“只要自己认定的事一定要去验证，更要相信自己。”杨松说。在不到两个月的时间里，他写的“蒸馏先进操作法”得到该公司作业区的肯定，并得到了推广应用。

2015年，作业区实行大班制改革，杨松担任了作业区值班长。杨松说：“在攀钢海绵钛分公司的‘龙头’———氯化精制作业区，我必须时刻发挥军人不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，冲在生产一线的最前面，为确保氯化炉长寿化运行和生产出优质的精四氯化钛贡献力量。”当时，3号氯化炉的6号喷嘴堵塞很严重，他每次休息时都主动要求加班打喷嘴。他顾不上躺在病床上的父亲和一个嗷嗷待哺的孩子，作业区负责人对他说：“杨松，你休息的时候就不用来了，工作虽然重要，但照顾好家庭同样很重要。”他说：“家里有我妻子照顾，现在氯化炉生产告急，我和工友们一同想办法，很快会将喷嘴打通。”

2017年初，杨松的孩子生病住院需要做手术，可是精制工序两个蒸馏塔因故烧了9组加热器，蒸馏塔被迫停塔，精制工序生产告急。可当时还原蒸馏的精钛库存不够，加上精制工序还要为其它产线生产供给原料，如果当晚蒸馏塔抢修不好，第二天就有可能引发海绵钛分公司和其他产线生产中断的风险。正在休假的杨松在医院照顾生病的儿子，得知情况后他主动到作业区处理故障。当天，他一边在修泵间看加热器的修复情况，一边在现场组织19号蒸馏釜拆线吊出坏的加热器，并跟现场岗位人员一起清釜。直到第二天凌晨4时，19号的加热器终于换好可以调塔出料，保障了攀钢海绵钛的持续生产。随后，他又急匆匆地往医院赶去。

杨松的努力付出，获得了企业和工友的认可，他先后获得攀钢海绵钛分公司“优秀共产党员”和攀枝花市东区银江镇“优秀共产党员”称号。