据了解，今年以来，该公司在方大集团的正确领导下，围绕着生产经营工作核心，转变观念、反骄破满、外抓市场、内强管理，加快管理体制的创新，对分配制度、管理流程等进一步梳理、完善，全面深入推进精细化管理，打好降本攻坚战，全方位凝心聚力，降本提质增效，进一步提高了企业的发展质量和效益，增强了核心竞争力和应对市场挑战的能力。在生产经营管理上，该公司坚持增产就是增效，围绕产量最大化、品规创效最大化、能源创效最大化、结构创效最大化开展工作，1-6月份铁、钢、材产量分别达到247.04万吨、283.62万吨、275.67万吨，超额实现生产任务目标。与此同时，企业强化管理，加大责任追究，提高各级人员的责任心和执行力，并坚持以市场为导向，加大用人、用工、分配制度改革，强化干部能上能下机制和“收入靠业绩”的市场化岗薪分配模式，积极鼓励员工提合理化建议、参与小改小革、推行千人千项攻关等活动，充分发挥经济杠杆的激励导向作用和市场的调节作用，调动了员工工作积极性。据统计，2017年1-5月份，该公司员工提出合理化建议4380项，采纳1858项，实施完成745项，累计创效1667.42万元。另外，该公司认真贯彻落实党中央“以员工为中心”的管理理念，执行好各项福利政策，关心关爱员工，坚持与员工共享发展成果，进一步增强了员工归属感和忠诚度。

尤其2017年4月份，方大集团董事局主席方威又在该公司推出新五项关爱员工政策，发放了总金额高达1.68亿元的巨额红包，并连续兑现每月1500元的新月度盈利奖，进一步坚定了信心、鼓舞了士气。该公司面对复杂多变的市场形势，将各项福利关爱转化为前进动力，卯足干劲，乘势而上，自主自发地投身生产经营和精细化管理中，撸起袖子加油干，实现了企业上半年盈利新的历史突破。