——“励才兴业”激发源头活水。山钢集团于2025年强力推出“532”计划，即用5年时间实现干部队伍5∶3∶2的老中青梯次配备，在今年新选拔任用的干部中年轻干部占比已达到27%。同时，山钢大胆试水“论岗位不论层级”，8名轮岗财务负责人中5人跨层级任用。“能者上、庸者下，业绩是最有说服力的‘风向标’。”山钢集团人力资源部负责人阎文龙说，山钢持续完善管理人员能上能下机制，去年以来，调整集团公司党委管理干部职务166人次，不胜任退出各级领导人员72人，选人用人的“一池活水”正转化为干事创业的强力引擎。

——“特区建设”破解历史难题。“资产划走了，人留下了；主业剥离了，债务留下了”，10年前钢铁主业剥离后，莱钢集团成为一个背着沉重包袱的“留守平台”。为彻底解决历史遗留问题，山钢于2025年8月启动“山钢特区”建设，给机制、给空间，鼓励敢想、敢喊、敢闯、敢试、敢干、敢成。“山钢特区”聚焦产业链服务等四大核心业务，在有力改善经营绩效同时，点燃产业向新向优发展的引擎。莱钢集团提前实现“三年打平”目标，山钢资本稳居山钢集团利润榜首，山钢产城自持商业招商率达93.6%、利润超预期目标，山钢高端智造产业园已有4个新材料、节能减排重点项目落地。

动能重塑：破解“动能不足”，从“制造”向“智造”转变

科技创新，是山钢穿越行业寒冬的“破冰船”。山钢坚持以高端化、智能化、绿色化、融合化为引领，因地制宜发展新质生产力，推动产业链与创新链深度融合，促进钢铁产业提质升级。

——向创新驱动要“高度”。2024年以来，山钢累计研发投入93.65亿元，研发投入强度升至3.3%，牵头和参与国家、山东省重大科技专项8项，自主攻关实现全球“首发”产品4项。“面对超大型工程机械履带钢长期依赖进口的窘境，山钢成功研制317系列单齿履带钢，应用于世界最大马力推土机，一举打破国外巨头长期垄断。”山钢集团科技创新部负责人车连房介绍，两年来山钢在新材料开发上屡获突破，高强耐磨钢、桥梁钢、海工钢等高附加值产品市场占有率稳步提升，部分关键核心产品成功打入国际头部企业供应链。

——向数智建设要“速度”。走进如今的山钢，工业互联网的脉络正延伸到每一个生产角落，标财、采购、碳资产管理等核心系统全面贯通，业务数字化率由不足30%飙升至80%。两年多来，山钢投资6.95亿元实施96项智能化项目，今年初以来已有90项“人工智能+”场景集中上线。生产经营效能加速释放，该集团全员劳动生产率同比增长40%、钢铁主业人均产钢量增长22%。

——向绿色发展要“广度”。山钢锚定“双碳”战略，近年来累计投资140多亿元实施超低排放改造和环境深度治理，建成智慧能源管控、环境管控、碳管理信息化平台，22项产品完成碳足迹认证、10项环境产品声明，成为山东省首家实现钢铁全域环境绩效A级企业。目前，山钢日照基地、济南钢城基地、鲁耐窑业3家单位已建成国家级“绿色工厂”，金召矿业建成国家级绿色矿山。

“我们必须清醒地认识到，现在是有喜有忧、趋势向好，数据上的增长固然可喜，但基础并不牢固，‘不可逆的质变’还没有发生。”面对成绩，山钢人依然保持着清醒的头脑。张宝才表示，要坚持怎么说就怎么做，以更多的改革实招、更优的经营业绩，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为钢铁报国、钢铁强国贡献更大力量。