——健全工作机制，打造高效顺畅的快速决策通道。针对处置工作中决策流程繁杂、部门意见不一、协调难度大等顽疾，酒钢集团公司持续健全完善工作机制，打通快速决策“绿色通道”。分管领导定期主持召开工作例会，相关职能部门和责任单位总结前期工作进展，查找存在问题、提出对策措施，发掘工作亮点、推广先进经验，部署后续重点任务，有效破解一批跨部门、跨层级协调难题。针对每一项具体问题，由责任单位厘清成因、提出方案，集团公司分管领导召集相关职能部门专题会商，研究存在的难点、堵点、痛点，找准突破点，形成处置建议，为科学决策提供依据。实行“任务上墙、挂图作战”，采取“一事一表、一表一签、逐项销号”的方式，将工作任务清单化、责任具体化，实时掌握工作进展。

——压实工作责任，形成齐抓共管的执行落实闭环。为防止多部门联动流于形式、出现推诿扯皮的现象，酒钢集团公司多措并举压实责任链条，构建全链条闭环管理体系。建立“牵头部门主推、配合部门主战、责任单位主办”的协同机制：资产处置主管部门牵头负责注销清算程序，法务部门全程提供诉讼支持，财务部门把好税务清算关，责任单位落实具体操作，各部门在“绿色通道”中并联推进、无缝衔接，最大限度压缩流程运转时间。

针对历史原因复杂、推进难度大、涉及金额大等“硬骨头”项目，酒钢集团公司成立集团层面工作专班，集全公司之力包抓落实，力求实效，确保重点难点问题不搁置、不拖延。将“两非”“两资”处置任务纳入相关单位年度经营计划，建立“重奖轻罚”的激励约束机制，依据考评结果刚性兑现。近年来，集团公司对成效突出、收益明显的项目兑现奖励共计400余万元，对未按计划完成处置的任务落实专项考核，充分激发各方工作主动性和积极性。

依法合规、分类施策提升资产处置的质量效益

在加快处置进度的同时，酒钢集团公司始终将依法合规作为工作的生命线，坚持分类精准施策，确保处置工作经得起历史检验，实现国有资产保值增值。

——坚持依法合规，筑牢全过程的风险防控屏障。酒钢集团公司坚决防止因追求速度而忽视规范、因程序简化而留下隐患。建立“多部门联审”与“法务审查”机制，法务部门介入每一处置项目，对合同、权属、诉讼等关键环节进行全面审查，扫清法律障碍，确保处置手段依法合规、资产权属清晰。资产管理部门严格做好审计评估，充分发挥外聘评估专家作用，把好问题资产的关口，确保定价公允合理，防止国有资产流失。相关职能部门联合把关，保障信息披露真实准确、转让程序完整合规。

——坚持分类施策，提升资产价值实现能力。在具体处置实践中，酒钢集团公司按照“清理处置一批、重组盘活一批、创新发展一批”的工作思路，逐项深入研究，建立分类处置清单，精准匹配处置方式。针对公开转让项目，组织多层次、多方向、多渠道推介工作，广泛征集意向方，确保公开转让过程公开透明、充分竞争，提升溢价空间和收益水平。针对招商引资项目，按照“信誉好、资质全、业绩优、抗风险能力强、产业耦合度高”的要求遴选合作方，扎实做好尽职调查。在此基础上，集团公司加大专业培训力度，确保各项任务负责人及相关人员熟悉国资监管要求、资产评估程序、公开交易规则等基本知识，保证解决方式依法合规、操作规范有序。

协同发力、常态长效改革成效持续释放

“两非”“两资”处置的深入推进，为酒钢集团公司聚焦主责主业腾出了资源空间。非主业、非优势业务和低效无效资产的清理退出，使有限资源更加集中地配置到钢铁、有色、电力能源等核心产业……近年来，集团公司大力推进内部业务相近、产业同质的子企业整合，工程建设、商贸物流、房产租赁等板块经过重组融合，资源配置效率显著提升。兰州长虹公司、丝路宏聚公司等企业依托专业化整合，营收与利润实现双提升；生产性服务业整合后，物流周转效率提高15%，机械加工业务成本下降12%。在巩固传统产业优势的同时，集团公司积极布局新质生产力，深入实施“6+1”行动，完成氢、钒、镁等领域的前瞻性研究。

截至目前，酒钢集团公司以吸收合并、清算注销等手段推动多户企业退出市场，完成“僵尸企业”工商注销。五举煤矿依托混改于2023年投产，北京紫轩PARK闲置十年后成功实现租赁，文庭雅苑项目已全面开盘销售，一批长期闲置资产焕发新生。

改革成效在经营数据上得到充分印证。今年上半年，酒钢集团公司营业收入、工业产值同步稳步提升，利润总额同比大幅增长，经营业绩创历史同期最优水平。“瘦身”与“健体”同步推进，企业在卸下历史包袱的同时，核心竞争力进一步增强。

下一步，酒钢集团公司将持续完善多部门协同联动工作机制，综合运用吸收合并、清算注销、股权转让、破产清算等多种方式，有序退出“两非”问题企业，精简公司法人户数。同时强化资产全生命周期管理，实时跟踪资产运行状态，及时优化资源配置，重点化解存量、严控增量，不断提高国有资本配置效率，为企业高质量发展注入新动能。