管理信息化是提升管理能力的有效手段。建设投资管理信息化系统是健全集团管控体系的重要内容和提升投资管理能力的重要“抓手”。面对首钢集团发展战略与管控变革的新形势，对投资项目管理提出了更高要求，需要在继续推进各类型投资项目开展的同时，总结管理经验、借助信息化管理手段、建设信息化管理平台，完善投资管理体系，提升投资管理能力。投资管理信息化系统作为集团管控信息化的应用之一，是集团“两会”确定的年度重点任务，对此，首钢集团组织专题会多次研究，进行了深入地论证研究和系统的顶层设计。

首钢集团投资管理业务需在权力清单搭建体系框架的基础上，进一步通过业务梳理、流程完善、表单规范，完善体系，提升能力，并通过信息化手段助力体系的细化、深化、优化和固化，提升投资管理的效率、效益、价值。

投资管理信息化系统项目建设体现了“协同和贯通”的首钢特色，具有创新性。通过系统项目的建设，将实现全类型、全生命周期项目管理。固定资产、股权投资先行，逐步覆盖其它类型。覆盖投资规划、投资计划、项目立项与可研决策、项目实施、项目后评价全生命周期。股权模块既有投资业务的股权新设、变动和退出管理，也有与之相关联的产权占有、变动、注销管理，既有股权投资动态管理，也有存量股权经营期三证、章程、三会议案及决议、重要财务信息的管理。实现辅助决策，促进资源有效配置。掌控集团投资布局，聚焦价值管理和风险管控，强化资源约束和投入产出刚性约束，促进投资管理从事务管理向价值管理转变。实现横向协同、纵向贯通。横向与协同工作平台、财务管理、项目管理、资产管理、主数据管理等系统集成，协同实现集团管控目标。纵向贯通应用至4-11管理关系下的所有并表企业。实现集团—平台公司/直管单位—要素管理单位在协同工作平台上的业务流程管理，其他并表企业实现业务录入。和市国资委投资管理系统、产权登记系统衔接。

据了解，首钢集团投资信息化系统项目建设拟分三个阶段分步实施。在第一个阶段，搭建固定资产、股权投资管理信息化平台基本功能，实现移动端业务审批。在第二个阶段，选取试点，结合协同工作平台实现业务流程贯通。在第三个阶段，推广试点单位经验，逐步应用于4—11管理关系下的所有并表企业，实现纵向贯通。根据系统建设情况，逐步与其它项目管理系统、财务系统、报表直报系统、资产管理系统集成，实现横向协同。

在项目启动会上，集团领导胡雄光对投资信息化系统项目建设提出具体要求，他指出，要深刻理解投资系统不是集团总部的系统，而是集团各层级共享的投资管理平台，集团层面要“管得住”，成员单位角度也要“用得好”。要充分认识信息化建设一定是业务主导、业务驱动、业务牵头，有好的业务架构才有好的系统实现。要站在集团角度搭建好业务架构，组织好项目实施；站在集团角度统筹好系统集成，落实好项目协同，紧密结合实际，在业务优化等方面下功夫，齐心协力，助力投资管理业务打赢攻坚战，上升到新层次、新水平。