攀长特要求各单位各级干部树立新观念，拓宽经营思维，洞悉市场变化，捕捉市场机遇；紧盯目标开展工作，遇到困难和阻力不放弃，全力攻坚克难，主动寻求突破，坚定不移推进任务目标完成；清醒认识到公司在技术经济指标，特别是基础管理上与同行的差距，认真思考问题，反思不足，从常态工作中发现新问题，努力解决自炼钢放量后无法快速高效生产的瓶颈难题；关心爱护职工，将职工劳动、生活环境的改善落实在行动中，同时做到工作中严格管理；养成落实工作责任的习惯，对布置的任务要做到“件件有回音”；用系统思维解决每个环节的具体问题，把握规律，认认真真把工作做细做实做到位；要用数据说话，用精准思维，科学高效地解决问题；加强学习，通过学习提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

同时，该公司系统梳理细化了13项重点工作。对加快自炼钢成材节奏，实现后部工序的均衡高效快速生产；加大应收账款和存货的利库工作，降低两金占用；连铸坯热送工艺研究；铸件生产可行性报告；扁钢轧制生产线的自动化改造；炼钢除尘系统改进；板坯真空焊接科技攻关；钢球坯生产轧制及钢钒坯替代工艺研究等重点工作进行了研讨和布置，坚定不移地执行各项改革发展举措，把全部精力集中到干事上，不折不扣推动各项工作取得实效。