人员管理无差异。对新进分厂的外协单位作业人员必须经分厂安环科进行岗前安全教育培训，严禁未经安全教育私自进入生产岗位；要求在岗外协人员按时参加安全活动、事故预想及日常业务培训。

班组建设无差异。分厂要求外协单位各班组完善班组建制，严格按照《炼钢厂2017年班组建设纲要》开展各项工作，作业区包班领导每月对区域各外协班组进行一次班组基础工作验收，对存在问题进行指导督促整改；月底分厂将外协班组评比结果纳入作业区安全绩效考核。

操作标准无差异。要求外协岗位严格遵守各项操作标准和规章制度，对外协日常违规行为按照炼钢厂标准化制度进行考核。同时，由各作业区监督指导区域外协班组开展标准化百分竞赛活动，评优罚差，督促员工标准化操作的技能的提升。

绩效考核无差异。各作业区按照分厂绩效管理要求，做好区域内协作承包单位、施工单位的日常安全监管工作。同时，分厂结合日常五化考核每月对外协单位进行安全绩效考评，进一步提高外协单位对安全、现场工作的重视程度，夯实外协单位安全责任。