今年以来，该厂在全厂范围内继续开展卡钢攻关、提产劳动竞赛、降低非计划辊耗攻关等工作，并制订了《非计划停机管理考核办法》，加强非计划停机管理。自去年9月份以来，全厂卡钢次数同比降低30%，产量提升6%，非计划停机时间降低13%，辊耗降低28%.该厂对完成一系列攻关工作的有关人员进行嘉奖，极大地鼓舞了一线生产人员的热情。与此同时，该厂进一步加强事故分析，对人为因素导致的生产或设备事故严肃考核，杜绝责任事故的发生。

2月份，该厂三条生产线发挥自身特点，为创高产奠定了坚实基础。一热轧分厂针对冷轧供料，在全厂沟通协调下加大后部物流供货力度。二热轧车间从提升产线运行稳定率入手，控制非计划产品，释放平整机组资源量，降低产品加工成本。三热轧分厂超产近一万吨，不良品率0.12%，为板材三冷轧厂备料57695吨，高表面产品及酸洗板20477吨。为保持生产的良好势头，三热轧分厂进一步优化生产计划，并结合当前设备运行状态，进一步加强设备点检维护及预修工作，每天在第二周期后安排点检，对设备查缺补漏，点检过程中力求检查精确细致，提高了设备控制精度。该厂严格的工艺抽查制度和工艺纪律，使外部质量异议、不良品率均有不同程度下降。

该厂还强化设备基础管理，提高维护水平，精细管理，精心操作。大力推进精密点检工作，整合厂内和上级单位的精密点检资源；新增精密点检标准，明确方法和周期；严格执行精密点检计划，建立劣化倾向管理台账，时刻掌握设备状态，延长设备服役时间，降低备件消耗，减少设备故障，为生产稳定顺行创造了条件。