面对产品价格一路下跌的不利局面，如何完成降本增效任务，是摆在该部面前的一道难题。为此，他们召开专业技术人员、生产骨干会议，明确化工副产品月利润150万元目标，制定17项降本增效保障措施，并分解落实到班组、岗位，组织责任人签订岗位降成本增效责任书，每月对项目开展情况进行通报，督促项目完成。结合生产工艺和设备运行特点，开展节电攻关项目。通过调整工艺参数、加强设备维护等措施，每月降低电耗20万元。经过长期的挖潜增效，该部各项化工产品指标创历史最好水平，降低了化工副产品成本。

今年以来，为保炼铁焦炭质量，该部在配煤中提高焦煤配入比例，并主动寻找新的利润增长点，在职工中征求意见和建议，进一步提高化工副产品产量。针对焦油水分对焦油产量影响较大这一情况，该部抽调一线经验丰富的专业技术人员跟踪调节焦油水分，通过逐步关停超级离心机，利用焦油搅拌泵进行搅拌等措施，使焦油水分稳定在2.6％左右，圆满完成化工副产品生产经营任务指标。