该公司各单位将通过考核优化，从在岗人员中每年按2017年底定员编制数的5%进行末位淘汰，因末位淘汰造成的缺员，从待岗人员（原单位待岗或创业服务中心待岗人员）中择优补充，末位淘汰人员可保留在原单位或移交创业服务中心，形成大小“蓄水池”“减震器”。

该工作与2017年优化提效工作分头实施，因在2017年优化提效工作过程中形成的富余人员，单位可以根据人员情况置换保留在本单位的末位淘汰人员，置换出的人员移交到创业服务中心。该工作坚持实行不同层面考核，优胜劣汰；坚持公平、公正、公开；坚持人员合理流动，减人不减编；坚持人尽其才、才尽其用、各得其所；坚持考核、淘汰、培训、竞岗优化人力资源结构等五项原则。

《方案》明确该工作主要从四方面进行：一是业绩考核，各单位结合本单位的工作实际，建立和制定一套完整、详细、严密、实用性较强的“职工考核优化竞岗实施办法”，按照每个职工所承担的岗位职责、工作任务、遵章守纪情况，进行公平、公正地考核，并根据各岗位的不同要求，考核要有不同的侧重；各单位按照自身实际情况，结合“三清晰三到位”岗位责任体系推进建设，根据岗位工作实绩，实行细化量化考核，能量化的不要定性化，采取不同维度的评价，确保考核客观公正。各单位对每个职工的考核结果要进行备案，作为优化淘汰依据，避免拉关系，走过场，造成考核结果失真。二是优化淘汰安排，从2017年三季度起，以年度为周期，按季度实施优化竞争上岗工作，并对具体时间和单位进行了明确。三是培训，被优化出来的人员可留在本单位或移交创业服务中心，留在原单位的，由原单位负责组织实施三个月的培训。培训结束后，本单位可根据岗位情况安排上岗，无岗可就的，在原单位待岗；被优化出来的人员移交到创业服务中心的，由创业服务中心按内部规定组织培训和管理。四是竞岗，被优化人员要转变观念，服从组织，积极参加培训，努力提高自身素质、工作技能和业务水平，以适应新岗位的要求。当各单位出现缺员时，积极参加各单位的竞聘上岗，形成人员合理、有序流动的良性循环机制。

《方案》强调，各单位要做好政策的宣传和解释工作，要识大体、顾大局，从长钢公司的整体利益出发，精心组织，积极制定公平合理、切实可行的考核办法，不断优化和合理配置人力资源，真正体现“能上能下、能进能出”的用人机制，实现职工合理流动的良性循环机制。