攀钢明确提出“四有”经营方针，即坚持“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”，夯实降本增效、产品经营、现金管理、投入产出“四本账”发展根基，构建以购销两端市场为核心、八大效率提升为支撑、机制与绩效为保障的“2+8+2”算账经营体系，推动“先算后干、边干边算、干后再算”的动态管理落地。

聚焦购销两端，推动提质增效。强化战略采购与资源优化，通过推进合规透明采购、深化集中协同采购、优化资源合作模式、加强库存精细管控等举措，构筑成本竞争优势。深化价格维护与结构优化，通过价格维护与渠道优化、品种结构持续优化、出口业务提质增量、专项产品市场突破、销研产一体化推进等举措，突出销售引领作用。

深化算账经营，系统提升八大关键效率。提升产线效率：强化产能利用率与市场效益联动，通过预防性维护、产销协同及技术攻关提升钛材、冷轧等重点产线效能；严控无边际产量，有序关停低效产线，推动资源向高效环节集中。提升物耗效率：系统优化物料结构与产品设计，推进配煤配矿结构优化、合金替代与返回料利用；实施全流程工序降本，强化质量损失控制与费用压降，构建可持续成本优势。提升能源效率：以降低工序能耗、提升自给率为目标，推进用能设备智能调控与能源回收装置精益运维；加快高效能源项目建设，积极争取政策优惠，实现用能结构优化与成本控制。提升物流效率：构建高效低耗物流体系，通过外部协同降低政策性费用，内部推进数字化系统建设与路径优化，实现全链条协同降本与效率提升。提升投资效率：坚持“投必有回报”，强化战略引领与清单管理，建立全生命周期管控体系，严控投资规模与风险，确保资源精准投入与高效产出。提升人事效率：优化人力资源配置，建立劳动效率对标机制与市场化退出机制；推进协力用工替代与外委费用压降，提升全员劳动生产效率。提升资产效率：强化资产精益管理，通过备件联储联备、库存压降与闲置资产盘活，提升资产创效能力。提升资金效率：以自由现金流管理为核心，全面提升存货、应收账款及预付账款周转效率；统筹融资成本压降与政策奖补争取，保障资金安全与使用效益。

强化机制与绩效保障，构建闭环管理体系。推动机制与绩效双轮驱动，系统构建“算账有依据、经营有评价、改进有闭环、贡献有激励”的管理体系，通过健全组织领导、深化对标找差、构建虚拟利润中心，配套差异化绩效评价与市场化薪酬激励，激发全员价值创造活力。

当前，攀钢各子公司（单位）正围绕三年降本增效目标，科学制定实施路径，形成“目标—任务—项目—责任人—激励”一体化闭环管理机制，确保各项举措可量化、可评价、可兑现，为攀钢高质量发展注入强劲动力。