今年初以来，华菱涟钢以“开源节流，止血控亏”为主题，强化项目制挖潜增效。3月份，华菱涟钢经营亏损预计将控制在5000万元以内。
今年初以来，华菱涟钢积极优化高炉入炉结构，成立六大协调组狠抓原料质量和现场管理工作，持续推进铁前标准化作业，快速扭转高炉生产不顺的被动局面；狠抓炼钢转炉复吹项目，提高一键炼钢比例，喷溅率较去年降低3个百分点以上。同时，华菱涟钢严抓内外部物流管理，停用6公里矿场，大幅减少二次倒运，内部物流成本较预算降低4.5元/吨钢；大力提升进口矿水运比例，降低进口矿中转费用10元/吨；公司业务费、差旅费、公务用车费、劳务费等7项支出在预算基础上再削减50%以上，持续推进办公场所整合归结，预计年可节约运行费用400余万元。
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