近日，公司按照今年技术质量工作计划，全面启动“三标一体化”管理体系2016年内部审核工作，将分系统、分阶段对42个受控部门开展内部审核。
今年公司“三标一体化”管理体系内部审核工作重点关注体系管理常态化和持续改进，促进公司各个受控部门加强基础管理，提高执行力，进而提升全公司管理体系的有效性。
内部审核期间，公司以坚持问题导向，以持续改进“三标一体化”管理体系薄弱环节为重点，进一步夯实管理体系基础工作；以完善“三标一体化”管理体系评价标准为重点，突出其对管理体系改进的导向作用，特别是针对原料、钢轧和能源动力系统特点，分类制定调整评价标准，提高评价标准的适宜性和有效性；以细化“三标一体化”管理体系内审前准备工作方法为重点，增强内审工作的系统性和有效性；以公司生产线变化和生产经营要求为重点，做好稀土钢板材公司汽车板认证和无缝厂热扩管扩证内审工作。
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