进入2016年，河钢唐钢正式实施薪酬分配制度改革，将人才资源重点向产线配置，全面构建起以“宽带薪酬”为主导的岗位工资分配机制和多元化的薪酬分配方式，形成动态薪酬调整机制。
所谓“宽带薪酬”是指：以岗位绩效薪级工资制作为公司基本薪酬分配制度，由岗位工资、操作技能等级工资、加班工资、岗位津补贴、绩效奖金5个单元构成，并着重对现行岗位系数工资制中的岗位工资、岗位津补贴、绩效奖金3个单元进行统筹配套改革。
据了解，在岗位工资的改革方面，一是要建立由17个岗位等级，每个岗位等级由17个薪等组成的“一岗多薪”宽带式岗位工资单元；调整薪等级差系数为0.2，最低最高薪等系数限域为1.5~11.1。二是保持原有行政管理系列、专业技术系列、生产操作系列设置的同时，将专业技术系列专家职务按照岗位分类，调整为首席技术专家（行政专员/营销总监）、资深技术专家（行政专员/营销总监）、专业专家（行政专员/营销总监），并对应职务设置岗位等级；将生产操作系列专家职务调整为首席操作专家、资深操作专家、专业操作专家，并对应其所在工作岗位确定岗位等级；将新建制的作业长纳入行政管理系列，并对应其作业区最高岗位确定岗位等级。三是改革原有岗位工资中“本岗位工作年限每满2、4、6年晋升岗位系数”的制度，建立以年度全员绩效管理为平台的薪等升降机制。
在对岗位津补贴的改革方面，将原有生产操作岗位高技能人才技术津贴调整为操作技能等级工资，并作为独立工资单元进行管理；重新设置生产操作技能人员系列，将原有的首席操作技能专家、操作技能专家、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工调整为首席操作专家、资深操作专家、专业操作专家、主任操作师、专业操作师、一级操作员、二级操作员、三级操作员；同时，对生产操作技能系列人员实施评聘分开、职数化和全员绩效考评结果相结合的管理机制，通过择优聘任，享受相应的操作技能等级工资。
在对绩效奖金单元的改革方面：一是建立作业长绩效奖金分配指导控制线制度，并按照作业长分类与聘任期综合绩效考评晋档相结合的原则进行管理。二是保持原有技管系列人员绩效奖金分配指导控制线管理政策，并强化指导控制线奖励系数的考核力度。
此外，唐钢围绕产线重点项目（课题）和重点产品，制定专家、研发、营销等管理人员多种分配激励机制，突出产品研发、项目推进、挖潜增效等要素，以分配激励方式将人才资源进一步向产线配置。
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