去年以来，宏兴股份公司从安全环保管理、专业化管理、班组管理等方面入手，进一步强化基础管理工作，为生产稳定顺行提供了保障。
在安全方面，该公司对照法律法规，全面梳理、排查漏洞，完善各项安全管理规章制度，以落实中层管理人员、科级管理人员、普通管理技术人员的安全责任为抓手，切实贯彻“党政同责、一岗双责”；以厂矿自查、处室督查和评价为长效机制，加强日常检查和隐患整改，保证了体系的有效运行；按照事故次数、时间、损失下达了事故控制目标，对未完成目标的责任单位主要领导进行考核，做到各级领导指标任务明确，主动采取措施，加强管理，生产组织长时间平稳顺行。全年各类事故故障与年控制目标值相比，频次降低29%。
在环保管理方面，该公司将达标排放作为环保工作底线，强化各级领导干部的责任意识，加强现有环保设施的管理，充分发挥设备功效，并对照环保标准，开展水污染治理、固废物管理和大气污染防治工作，推进环保整改项目的实施，申请环保专项资金350多万元，完成了清洁生产审核工作，并顺利通过甘肃省环保厅对股份公司3家单位的环境保护标准化建设暨环境信用等级评价工作。
与此同时，该公司按照钢铁产业中长期发展规划和专业管理方向，完善专业管理体系，加强专业队伍建设，落实专业化管理，以专业化管理促进企业内部各项工作的提升。同时，对薪酬分配方案进行完善和优化，以薪酬激励促进专业人员履职尽责，有效推进了专业体系化管理的深入实施。
该公司高度重视班组建设管理工作，以班组长培养使用和岗位技能提升为立足点，加强班组长选、用、育、留，并结合生产现场实际和需要，规范班组作业程序和行为，提高岗位安全操作技能，健全内部评比机制，树立先进班组和先进个人典型，提升了基层班组和岗位职工参与班组建设的热情，有效提升了班组建设管理水平。
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