“十二五”期间，本钢先后获得辽宁省实施卓越绩效模式先进企业、全国实施卓越绩效模式先进企业和辽宁省首届省长质量奖等荣誉称号，并成为国内第四家、冶金行业首家全国质量管理创新基地。2015年底，本钢五大系类产品再次荣获辽宁省名牌产品称号。
质量是企业的生存之基，只有确保产品质量，企业才能长远发展。“十二五”期间，本钢坚持“追求卓越，打造精品”的理念，依托质量管理软件，以及六西格玛和卓越绩效评价等管理模式，走出了一条从合格到优秀、从优秀到卓越的质量管理之路。
精品战略成为企业发展“定盘星”
“十二五”期间，本钢提出了“建设中国极具影响力的精品钢材基地和具有国际竞争力的特大型企业集团”的战略目标。以精品战略为指针，本钢人心中有了行动的“定盘星”。为了提高产品质量，本钢将精品理念融入对产品的全过程管理，细化产品质量指标的考核方案，不断建立、完善相关质量管理制度，形成全员参与、全方位进行质量管理的良好氛围；依托科技创新开展质量攻关，全力增强产品的市场竞争力。
如今，本钢牌产品已进入国内汽车、家电、石油化工、交通运输、国防科研、建筑装潢和金属制品等多个重点行业和多家重点企业。在奋力开拓国内市场的基础上，本钢还积极开拓国际市场，搭建国际销售平台，分别在我国香港和韩国、美国和欧洲等地组建了分公司。本钢牌产品已远销60多个国家和地区，在国际市场上也显示出强大的竞争力，钢铁产品出口量连续5年保持全国领先。
软硬件建设夯实质量“基石”
为全面提高产品质量，本钢不断加强质量、技术等管理体系和装备等软硬件建设，为质量提升奠定了稳固基石。
本钢作为国内率先推进六西格玛管理的几家企业之一，建立并完善了六西格玛管理制度，自主编制了符合企业特色的培训教材、项目工具手册，通过研讨、现场审核、成果跟踪、黑带讲师和黑带例会等诸多创新方法，提高了自主培训、项目管理能力。六西格玛的引进、消化和吸收过程，为本钢质量管理活动注入了新的活力。
在建设精品板材基地的道路上，有先进的装备才有先进的产品。本钢现在拥有大容积环保高炉、世界宽幅2300毫米热轧机组、世界先进冷轧生产线等世界顶级工艺装备。同时，本钢冷轧高强钢改造升级项目等一批重点工程已顺利建成，为产品质量的稳定提升提供了坚实的硬件支撑。此外，本钢还以大规模技术改造为契机，加大质量检测设施、设备的投入，为质量管理提供设备保障。
现在，本钢已拥有国家级试验室，还成立了产品研发院，集汽车板研发所、高强钢研发所、不锈钢研发所、特殊钢研发所、电工钢研发所、棒线材研发所于一体，将研发办公地点搬到生产现场，实现了与生产一线的无缝对接，为产品质量的稳定提升提供了最坚强的技术支撑。
严格管控成为产品质量“守护神”
为给用户不断提供优秀产品，本钢建立了持续优化和不断改进的质量管理机制，不断追求卓越，创新质量管理模式。通过质量专项管控和联合管控，本钢树起了保证质量的一道道防线。
本钢对产品实行质量专项管控，每一卷钢卷从签订订单开始，就标配一个质量“身份证”，从用户个性化要求、产品质量标准、规格、品种等都做了详细标注。然后，从合同实施开始到生产每道工序，本钢可全程跟踪产品到每一道关口的质量信息。此外，本钢建立了产品可追溯制度，对质量责任一追到底，对不合格品全线进行考核，发现问题第一时间下发质量整改通知单。本钢对生产过程产生的不合格品，坚决实行质量叫停制。质量管理部门对每道生产工序的产品质量进行实时监控，一旦发现导致产品改判或降级的缺陷，马上向生产厂下达《质量缺陷叫停通知单》。生产厂接到叫停通知后，立刻停机整改，待原因分析清楚、整改措施落实到位后方可继续生产。
本钢还通过联合管控，把住物料进口关，从源头上为保障产品质量打牢基础。供应商管理部严把准入关，在物料入厂管理中严格按质量标准对物料实施准入核查和抽查。质管中心严把质量关，加大物料质量检查，为各类物料设立了档案，随时对检验结果进行比对核查。储运中心严把验收关，及时对物料的名称、数量、规格、型号、图号等信息是否与采购合同和技术协议相一致进行验收，如果发现不一致，及时对供应商管理部提出异议，进行处理。本钢集团纪委严把监督关，在物料入厂管理过程中，纪委督察处对其他相关部门在管理过程中是否能够严格按照规定执行进行监管。
道道关口严守质量防线，为本钢产品质量的持续提升树起了牢固的防护屏障，也使本钢牌产品赢得了海内外用户的信赖。
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