12月28日，河钢唐钢召开专题会议，围绕2016年"市场"和"产品"两大主题，进一步明确市场化改革思路，心无旁骛地研究市场、研究用户、研究产品，制定改进措施，全力提高产品综合售价和品种钢比例，确保2016年利润指标圆满实现。
以大客户经理制为抓手，加快推进以用户为中心的营销模式转型，打通销售主渠道。根据产线定位和品种规划，为客户提供专业化技术支持和服务，固化稳定忠诚用户群。抓好汽车板、家电板等重点高端品种钢市场开发。瞄准汽车配件厂、汽车主机厂大力推广产品，同时重点关注新能源汽车板块，建立与新能源汽车相匹配的产学研用一体化体系。针对家电板产品，重点锁定海尔、格力、美的、奥克斯等国内家电制造龙头企业，积极推进与海信、格兰仕、LG等企业的合作，构建"4+4"市场推广战略布局，确保家电板销售目标实现。
打造稳定的产品质量控制体系的强支撑。强化产销研用一体化和质量一贯制管理，加速酸洗汽车用钢、高水准海工用钢和高强结构用钢等产品的研发，加快推进汽车钢和家电板产品认证。积极推进信息化系统全覆盖，全力推进信息化、自动化、智能化"三化"融合，推进公司级订单设计系统项目二期建设，提升全过程质量控制水平，以信息化手段为产品升级结构调整助力加码。
以市场化改革为动力，强化经营业绩考核导向作用，创新对利润指标、经营指标、战略用户合同兑现率等考核管理。特别是针对销售人员，推行"吨钢记奖"模式，并根据重点产品和重点用户设定不同的提成系数，激发销售人员市场开发热情。
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