为充分发挥效能监察工作的监督保障作用，通钢公司矿业购销处从加大源头预防、规范管理堵塞漏洞，围绕生产经营工作的重点、难点和管理环节中的薄弱点入手，开展效能监察工作，确保矿山利益不受损失。
该处紧紧围绕矿业公司中心工作，积极从单位生产经营工作的重点、难点、管理环节中的薄弱点和员工关心的热点入手，认真分析单位实际情况，通过找准效能监察工作的最佳切入点，确立监察范围、监察内容、监察目标及方式、方法。喷煤和彭润土等原燃料是矿业公司球团厂生产成本的重要组成部分，而原燃料质量的好坏直接影响到矿山利益。为此，购销处紧紧围绕入厂原料质量采购开展效能监察，针对重点物资的采购制定了《原燃料入库管理规定》，以此规范物资使用标准和进库管理程序，明确监察操作流程和需重点关注的风险点，以加强入厂原燃料效能监察工作的规范化和标准化。协同纪检部门加强对入厂原燃料采样、制样、化验工作的监督管理，通过加大考核力度，入厂煤热值差指标得到了有效控制，平均指标基本接近29.3MJ/KG的要求。对于化验指标不合格产品，严格执行“事后追究”，按照以质论价合同规定，低于指标严格考核。上半年，对两家喷煤供货单位进行了2.92万元的考核。同时，加大对球团厂使用膨润土和选矿厂使用球锻的质量和验收环节监察力度，对供应商提供原料质量，以及质检中心化验指标和生产单位返回数据指标进行二次考核议价，低于指标严格处罚。上半年共计考核供应厂家25.54万元。
前三季度，矿业购销处通过效能监察共为矿业公司挽回经济损失35.67万元。
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