进入2015年，钢铁市场形势异常严峻，为实现铁前降本，针对全年确定的挖潜目标，泰钢原料厂创新管理模式，推行了红黄线管理模式。
泰钢原料厂把各车间成本、质量、能源、设备运行等指标明确分类，制定各项指标的黄线预警值、红线通报警戒值，并协助进行现状调查分析，寻找降本空间，制定降本措施，跟踪措施实施。通过运行红黄线管理模式，1月~7月份，泰钢成本、质量、设备、能源各项指标较2014年同期改善26%。其中，产品维修费用逐月降低，1月~7月份维修费用与2014年同期相比降低了1302.96万元，降幅达到66.85%。
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