进入8月份，攀钢集团攀枝花钢钒冷轧厂面对合同不足的严峻形势，紧盯全月8万吨合同量目标，按照争取合同与确保合同并重的原则，全力优化生产模式，加强岗位质量保证措施，确保生产一吨出一吨精品。
受市场因素的影响，该厂合同不足，机组生产任务不饱满。在这种情况下，如何发挥最大效益？该厂坚持以高质量、高效益的原则调整经营策略。在质量控制方面，该厂建立原料质量追溯制度，逐卷检查和记录原料质量，及时将问题反馈给前道工序和相关部门；进行一次合格率统计分析，抓好降级改卷率和吨钢废次品量管控，确保一次合格率达到92%以上；加大氧化色、板形、压痕等典型质量缺陷的攻关力度，优化工艺参数，控制质量缺陷，建立冷轧产品良好市场。
同时，该厂抓好重点品种的市场推广工作，全程跟踪送样计划、生产安排、质量保证、用户交货等环节，快速实现产品市场战略调整；酸轧、镀锌等连续机组，以提高小时产量为重点，合理控制焊接参数，确保焊缝质量；保证机组连续生产，提高生产效率，降低机组工序成本。
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