"昨天，翻车机出现的电气故障已经全部解决，没有影响翻车数量，当班翻车172车。"
"炼铁新站的信号今天已处理，观察了一段时间，使用正常。"
"防暑降温用品全部发放到位，没有出现多拿多占现象。"
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从6月份开始，河北钢铁宣钢物流公司在每日调度会上的汇报上都增加了一个项目，即对前一天安排事宜的完成情况进行汇报。与之一起发生变化的还有生产日报发布的早调会的内容条款，也增加了昨日问题落实和反馈项目。这是该公司自开展"三严三实"专题教育以来，眼睛向内抓落实，从严从细抓工作的一个缩影。
自"三严三实"专题教育开展以来，宣钢物流公司明确了准确把握、践行"三严三实"要求的核心和为经营生产助力的宗旨，狠抓专项整治，以问题导向为出发点，主要解决工作中"不严不实"的问题，以事件的追溯追踪，形成闭环管理。
抓"不严不实"从抓单位调度会工作开始。调度会，是每日工作安排的起点，各车间科室要按照调度会要求，以落实整改为措施，形成反馈、落实工作的闭环。该公司以倒查机制进行考核，解决不敢担当、不愿负责等执行力不强的问题，从而促进党员干部提振精气神、锤炼好作风，推动物流公司各项经济技术指标的提升。
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