山钢集团张钢炼钢事业部以“精益生产、精细作业、精确对话、精准考核”建设为支撑，打造生产准点一体化、作业程序标准化、成本业绩可视化、绩效考核数据化，上半年该部吨钢综合成本同比降低43.9%，吨钢加工费同比降低26.3%。该部树立“设备为基础、转炉为中心、精炼为缓冲、连铸为保障”的理念，环环相扣，减少“压站”、“超时”，全面提高生产管控能力。遵循“抓一入一出，重时间效率，全程无浪费”的降本思路，开展全流程“零浪费”活动。炼钢事业部着手梳理、再造管理工作流程，完善管理标准、工作标准，同时加强标准化作业、操作规程、工艺制度的执行。致力提高钢水洁净度，降低钢水夹杂物含量，改善铸坯质量。加强职工标准化操作培训，提高职工标准化操作技能。该部制定管理日考核制度，对各科室及作业中心执行情况进行日检日考，并于当日公布检查考核情况，督促整改落实，切实做到“日清日毕”。对职工进行班考核，每班生产结束后，班组可以自主测算出薪酬收入，并登记上墙。班组之间可以相互看到当期薪酬收入，职工及时看到自己创造的价值，调动了工作积极性。
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