今年初以来，攀枝花钢城集团废旧物资分公司开展“我为生产献一计”合理化建议活动。截至目前，该公司共收集合理化建议105项，采纳82项，实施74项，创效200余万元。
该公司职工围绕“提质、高产、增效”的生产经营中心，瞄准制约生产的重点、难点问题，从优化工艺、设备改造、降本增效、安全生产等方面建言献策。如该公司脱硫车间龙门吊供电电缆绝缘层老化，严重影响生产，该车间职工冷晓东提出对龙门吊供电电缆进行整改的建议，用绝缘塑料带对龟裂的部分进行包扎，再利用废旧皮带铺设在电缆桥架上，可有效防止雨水对其浸湿，确保了设备的正常运转，此项建议为该车间节约更换电缆费用近10万元；电工刘涌泉提出将加压泵控制按钮改到现场控制的建议，通过用电缆线和废弃的铁管将加压泵控制系统改成两地控制，实现在现场就能控制，操作人员打水时启动加压泵，不打水时就关闭，减少了加压泵的运行时间，每年可节约2万元的电能消耗；安全员冉小虎提出用钢锭打砸替代320推土机碾压干沟渣的建议，通过用龙门吊磁盘将钢锭吸起来打砸干沟渣，解决了推土机因长期碾压干沟渣，底盘损伤较大，每年，需花费巨额费用进行修复的难题，此项建议实施后，预计全年可节约费用35万元。
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